3月6日，《天俱時模式：賦能新技術產業化的創新實踐》解讀全員必修課在集團總部圓滿舉行。天俱時集團聯合創始人、副董事長、總裁馬志民擔任課程講師，圍繞“天俱時模式”的底層邏輯、核心架構與實踐路徑進行了系統性闡述，幫助全員深刻理解這一驅動集團未來發展的戰略藍圖。本次培訓采取線上線下相結合的形式，共計593名員工參加。

《天俱時模式：賦能新技術產業化的創新實踐》課程現場

當今世界，科技革新與產業重構交匯激蕩，精細化工、合成生物、生物醫藥等行業領域新技術層出不窮。然而，從實驗室成果到產業化落地，高達80%的新技術因工藝放大難、成本失控、安全風險高等問題而折戟，橫亙著一條缺乏專業承載主體的“死亡之谷”。傳統工程服務模式囿于局部優化，難以滿足全流程、多維度的產業化需求。“天俱時模式”正是為此而生，是一種驅動新技術產業化的工程科技新范式，以全面工藝化的技術生態為組織基石，依托技術平臺、事業部平臺與項目指揮平臺“三位一體，三發驅動”的協同運營，整合覆蓋全專業、全流程的一站式服務能力，最終實現“一次試車成功”的價值承諾，推動項目高效落地。

馬志民解讀《天俱時模式：賦能新技術產業化的創新實踐》

在深度解讀環節，馬志民重點拆解了天俱時模式“品牌屋”的邏輯架構，并對天俱時模式的每一個要點進行了細致講解。馬志民在解讀中分享到，天俱時模式是一種稀缺的“確定性”——即確定消除工藝風險、確定工廠按時投產、確定產品穩定合格、確定投資預期收回。這份在傳統工程行業中難以兌現的“確定性”，正是天俱時模式致力于為客戶打造的核心價值。

課程現場瞬間

最后，馬志民表示，“天俱時模式”還在進化，創新還在繼續。我們今天學習它，是為了明天超越它。他鼓勵每一位天俱時人成為“天俱時模式”的理解者、踐行者、傳播者和創新者，用扎實的專業基礎和創新的眼光共同為客戶交付更多“價值工程”，推動天俱時駛向更廣闊的藍海。